Recursos Humanos

Remuneração Variável e Recompensas

Este é um curso bastante abrangente, pois trata os principais conceitos do processo de REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E RECOMPENSAS, considerando desde as características operacionais de programas de bônus, PLR, incentivos de longo prazo (stock options), comissões, benefícios e incentivos não monetários, demonstrando o seu impacto na organização como uma importante estratégia de motivação, atração e retenção de talentos.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais sênior de RH ou outras áreas que desejam introduzir novas práticas de atração e retenção de colaboradores.

PRÓXIMAS DATAS

São Paulo - SP

  • De 03 a 04 de agosto de 2026

Online ao Vivo

  • De 05 a 07 de outubro de 2026

DURAÇÃO

Online ao vivo
16 horas

Presencial
16 horas

Para a realização do curso, pedimos que traga o seu notebook.

 

 

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O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Com este curso você compreender a remuneração variável como uma estratégia de atração e retenção de talentos, bem como irá:

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Com este curso você compreender a remuneração variável como uma estratégia de atração e retenção de talentos, bem como irá:

Conhecer as características operacionais e de desenho de comissões de vendas, programas de bônus, PLR, incentivos de longo Prazo (stock options e outros), comissões e incentivos não monetários, incluindo o uso da IA;

 

Alinhar os programas de remuneração e recompensas da empresa às estratégias e objetivos organizacionais (conceito de remuneração estratégica) ao mercado.

 

CONTEÚDO

01

Recompensas totais

  • O que são recompensas totais e sua influência na motivação e resultados da organização.
  • Definições de termos ligados à remuneração.
  • Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista.
02

Remuneração por produtividade

  • Onde aplicar a remuneração por produtividade na empresa.
  • Exemplo de política.
  • Cuidados na aplicação da remuneração por produtividade
03

Comissões de Vendas

  • Modelos de comissões de vendas.
  • Critérios para estabelecer a proporção fixo-variável para vendedores.
  • Pontos de atenção.
  • Exemplo de aplicação.
  • Uso da IA nas políticas de comissionamento
04

Bônus para executivos

  • Como determinar o bônus-meta – posicionamento da empresa alinhada com o mercado.
  • Passos para o desenho de programas de bônus: funding, simulações, metas coletivas e metas individuais, escalas de avaliação de metas, política, divulgação e acompanhamento das metas.
  • Exemplo de desenho de um programa de bônus.
  • Exemplo de uso de IA nos programas de bônus
05

Participação nos lucros e resultados

  • Principais diferenças e semelhanças entre programas de PLR e de bônus.
  • Histórico e legislação.
  • Medidas para o valor do PLR – sugestões e exemplos.
  • Exemplo de aplicação
06

Incentivos de Longo Prazo (ILP)

  • Objetivos e características de programas de ILP.
  • Classificação dos programas de ILP
  • Tipos de ILP praticados.
  • Opções de ações (Stock Options), Ações fantasma (Phantom stock), distribuição de cotas, bônus diferido e de longo prazo
  • Uso da IA na definição de metas, governança e riscos de programas de ILP
07

Recompensas

  • O que são programas de recompensas e sua importância na motivação
  • Tipos e exemplos de programas de recompensas
  • Recomendações para o desenho de programas de recompensas
  • A falta de engajamento das novas gerações e programas de recompensas
  • O que são recompensas totais e sua influência na motivação e resultados da organização.
  • Definições de termos ligados à remuneração.
  • Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista.
  • Onde aplicar a remuneração por produtividade na empresa.
  • Exemplo de política.
  • Cuidados na aplicação da remuneração por produtividade
  • Modelos de comissões de vendas.
  • Critérios para estabelecer a proporção fixo-variável para vendedores.
  • Pontos de atenção.
  • Exemplo de aplicação.
  • Uso da IA nas políticas de comissionamento
  • Como determinar o bônus-meta – posicionamento da empresa alinhada com o mercado.
  • Passos para o desenho de programas de bônus: funding, simulações, metas coletivas e metas individuais, escalas de avaliação de metas, política, divulgação e acompanhamento das metas.
  • Exemplo de desenho de um programa de bônus.
  • Exemplo de uso de IA nos programas de bônus
  • Principais diferenças e semelhanças entre programas de PLR e de bônus.
  • Histórico e legislação.
  • Medidas para o valor do PLR – sugestões e exemplos.
  • Exemplo de aplicação
  • Objetivos e características de programas de ILP.
  • Classificação dos programas de ILP
  • Tipos de ILP praticados.
  • Opções de ações (Stock Options), Ações fantasma (Phantom stock), distribuição de cotas, bônus diferido e de longo prazo
  • Uso da IA na definição de metas, governança e riscos de programas de ILP
  • O que são programas de recompensas e sua importância na motivação
  • Tipos e exemplos de programas de recompensas
  • Recomendações para o desenho de programas de recompensas
  • A falta de engajamento das novas gerações e programas de recompensas

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


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especialistas

Tommaso Russo

Consultor especialista em projetos de organização, remuneração e benefícios. Engenheiro Naval pela Poli-USP, consultor em projetos de organização, remuneração e benefícios. Sua carreira foi desenvolvida em empresas de projetos técnicos e organizacionais e na Sadia S/A, onde atuou por 15 anos. Implantou no Brasil e exterior o Programa de PPR, Bônus para Executivos, Programa de Stock Options, diversas políticas de comissionamento dirigidas à força de vendas e áreas de apoio, além da gestão de benefícios e das políticas ligadas a remuneração e benefícios. Experiência generalista nos subsistemas de RH.

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Treinamento muito bom! Instrutor excelente!

Vanessa Moraes - Associacao Bras. de Ensaios nao Destrutivos e Inspecao

Curso oferece visão geral sobre o tema de maneira estratégica e atualizada.

Lany Menezes - Reed Exhibitions Alcantara Machado

Foi sem dúvida o melhor curso que já fiz sobre esse assunto, Remuneração Variável, e pretendo participar de outros.

Aloisio Heleno Alves - Cia Hering

O curso realmente contempla as necessidades do diferencial para as empresas tanto para momentos de crise quanto para a evolução do mercado.

Marcelo Alves Coelho - Vipi Ind. e Com. de Produtos Odontolog. Ltda

Muito bom o curso Remuneração Variável e Recompensas. Houve ótima oportunidade de trocar experiências e discussões construtivas sobre os tópicos apresentados com os colegas.

Adriana de Monaco Gaban - Bayer SA

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