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Curso Formação de Coordenadores de T&D - Integração Escola de Negócios ©
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AGENDA
DE CURSOS

CURSO FORMAÇÃO DE COORDENADORES DE T&D

Inclui ferramenta para levantamento de seu perfil e elaboração passo a passo do plano de educação corporativa.

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Apresentação

A área de treinamento enfrenta desafios complexos que vão desde um preciso diagnóstico de necessidades (antigo LNT) até a avaliação de resultados, passando pelo desenho dos programas, fluxo de logística, custos, impactos e indicadores.

A proposta deste curso é orientar os gestores para a construção de programas de treinamento que estejam de acordo com o plano estratégico da empresa, considerando todas as etapas do processo.

Objetivos

• Estruturar um plano de educação corporativa, contemplando objetivos de negócios, custos, metodologia e indicadores de resultados.

• Identificar ações de treinamento e desenvolvimento alinhadas aos objetivos organizacionais por meio da realização de um Diagnóstico de Necessidades de Treinamento (antigo LNT) eficaz.

• Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados.

• Conhecer e aplicar os quatro níveis de avaliação de resultados em treinamento (Donald Kirkpatrick).

• Calcular o ROI dos programas de treinamento.

Metodologia

O curso seguirá o ciclo de vivência (fazer), análise (processamento), conceito (teoria) e aplicação.  Trechos de filmes, estudo de casos, debates e exercícios práticos serão amplamente utilizados de forma a contribuir para a absorção dos conceitos e sua transposição para a prática.

Sugerimos que tragam os dados de sua empresa acerca dos indicadores de treinamento a fim de serem comparados aos dados da pesquisa da ABTD/2014-2015.

Será disponibilizado relatório com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil 2015"

Programa

1. Cenário atual

• Fatores competitivos das organizações na era da informação

• Retrato de T&D no Brasil – pesquisa da ABTD (Associação Brasileira de treinamento e Desenvolvimento; Pesquisa Delphi FIA USP)

• Planejamento estratégico de gestão de pessoas

• Exercício prático: análise SWOT de case

2. O plano de educação corporativa

• Os pilares que sustentam a estratégia do plano de educação corporativa:

- Balance ScoreCard

- Competências

- Exercício prático: definição dos indicadores BSC e competências aplicadas ao case

• A estrutura do plano de educação corporativa:

- Treinamentos técnicos

- Treinamentos obrigatórios

- Treinamentos corporativos

- Treinamentos on the job

• Desenvolvimento

- Escola de líderes

- Escolarização

- Idiomas

- Trainees

- Estagiários

• EAD (ensino a distância)

• Exercício prático: construindo o plano de educação corporativa do case

3. Diagnóstico de necessidade de treinamento (DNT)

• Indicadores BSC (baseado no planejamento estratégico)

• Indicadores de competência

• Principais fontes para o DNT

• Metodologia para realização do DNT

• Objetivos dos programas e ações de treinamento

- Exercício prático: construindo objetivos de negócios e seus indicadores

- Princípios da andragogia (ensino de adultos)

- Métodos e técnicas mais utilizados em treinamento

- Indicadores de resultados em treinamento

• O que são indicadores

- Indicadores quantitativos

- Indicadores qualitativos

- Exercício prático: construindo indicadores para ações do case

• Orçamento

- Modelo orçamentário e sua estruturação

4. Metodologias

• As principais metodologias: conceitual, prática, simulada, comportamental

• Vantagens e desvantagens de cada uma das metodologias

• Uso de diferentes técnicas

• Exercício prático: definição de métodos e técnicas para programas do case.

5. Mensuração de resultados

• Os 4 níveis de avaliação de resultados (Donald Kirkpatrick)

• Como utilizar cada um dos níveis

• Formulários e aplicações

• Exercício prático + troca de melhores práticas

6. ROI (Return on Investment)

• Indo além dos 4 níveis – o 5º nível (Jack Philips)

• O que é ROI

• Como se mensura

• Quando se utilizar da metodologia ROI

• Exercícios práticos

A quem se destina

Esse curso se destina a analistas de treinamento seniores, coordenadores de treinamento, gerentes de treinamento e todos os profissionais que precisam estruturar, implantar e gerenciar o plano de educação corporativa e de treinamento de sua empresa ou área funcional.

Professoras: Lucimar Delaroli

• Mestranda em Gestão do Conhecimento (Universidad de Léon-Espanha), Especialização latu senso em Gestão de Recursos Humanos (MBA) -  PUC/RJ; 

Pós graduação e Formação Holística de Base pela Unipaz SP; 

• Coach, Mentora e Holocoaching pela metodologia  ISOR®, do Instituto Holos;  Dinamicista de Grupo;  Habilitada nas metodologias MBTI®  e WorkPlace BigFive ® de Inventário de Personalidade e na  Development Talent, da Global Novation;

• Psicóloga,  Bacharel e Licenciada em Psicologia – Universidade Gama Filho/RJ.

• 25 anos de experiência em  Gestão de T&D e  em RH em empresas nacionais, multinacionais, ONG e Consultorias.

• 14 anos atuando como Consultora de empresas realizando Diagnósticos Organizacionais, desenvolvendo soluções educacionais em Gestão de Pessoas, projetos de RH e Competências  e implantação de programas de capacitação e treinamentos.

• Implementou programas de Estágio e Trainee, Desenvolvimento de Lideranças (em diferentes níveis), Banco de Talentos e Gestão por Competências em diferentes organizações; autora de vários artigos e manuais técnicos.

• Professora dos cursos de Pós graduação nos MBAs  de Marketing da ESPM e de Gestão de  Negócios do IBMEC; bem como de diversas disciplinas do curso de Tecnólogo em RH pela UNESA.

• Palestrante, e co-autora do livro SER MAIS COM GESTÃO DE PESSOAS, pela Editora Ser+

Informações 

Carga Horária: 24 horas

Horário:

Junho e Setembro (São Paulo) aulas de quarta a sexta das 08h30 às 17h30.

Setemebro (Brasília): aulas de segunda a quarta das 08h30 às 17h30.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, certificado (entregue mediante 75% de participação) e ferramenta para levantamento de seu perfil, com 28 traços de personalidade para seu autoconhecimento e apoio em seu plano de desenvolvimento.

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

* valor para inscrição de residentes no Brasil 

INVESTIMENTOS E LOCAIS


Pagamento em até 6x no cartão de crédito

R$ 2.420,00

SÃO PAULO
Auditório Integração

R. Manuel Guedes, 504
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R$ 2.420,00

BRASÍLIA
Hotel Fusion Hplus Express

SHN, quadra 01, área especial A, bloco D - Asa Norte - CEP : 70701-040
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Trilha de Desenvolvimento - Recursos Humanos

Na Integração, o seu curso está atrelado a uma Trilha de Desenvolvimento específica,
que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

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