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AGENDA
DE CURSOS

FÓRUM DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

 

Apresentação

Acompanhar as demandas do negócio e ao mesmo tempo obter bons resultados nas Estratégias de Gestão de Pessoas, sem líderes preparados fica muito difícil. Com tantas mudanças ocorrendo em tão curto espaço de tempo, as organizações, mais que nunca, precisão estar preparadas para novos cenários e é por isto que se faz necessário identificar os profissionais que mais contribuem fazendo um plano de carreira, preparando todos os líderes para suportarem as mudanças e se adaptarem a ela, garantindo a perpetuação dos resultados da companhia.   
Estamos muito sintonizados com todas estas mudanças e prontos a fornecer as tendências, novidades e melhores práticas de Gestão de Pessoas.   
Venha passar um dia “diferente” conosco da Integração e ouvir sobre algumas possibilidades, com nossos professores e também ouvir cases de sucesso do mercado.  

 

Programa

1. ABERTURA DO EVENTO – 08h30 às 08h35
 
2. PALESTRA SOBRE LIDERANÇA: UMA QUESTÃO DE APRENDIZAGEM E DE SUSTENTABILIDADE, com Sigmar Malvezzi – 08h35 às 12h30
Longe de ser competência portátil, a liderança é sempre desafiada a cada nova situação. Sem fórmulas prontas, a viabilização da própria liderança demanda investimentos permanentes na própria ação. Aprende-se a liderar pelo idealismo, diálogo e autocrítica.
 
Sigmar Malvezzi: PhD Lancaster (UK); Professor no Instituto de Psicologia da USP; Pesquisador em Comportamento Organizacional; Professor Visitante nas Univesidades: Paris V, Alliant, Lancaster, Texas, Coimbra, Del Valle, UTN, Monterrey Consultor em Desenvolvimento Profissional
 
Apresentação de Cases
 
3. DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COMO ACELERADOR NA CRIAÇÃO DE UMA CULTURA ÚNICA PÓS-FUSÃO – 13h30 às 14h10
Pérsio Pinheiro: Diretor Desenvolvimento Organizacional e RH Internacional na BRF-Brasil Foods.
Como fazer do desenvolvimento de líderes uma ferramenta importante para a consolidação de cultura única após uma fusão? Quais as práticas necessárias para preparar os líderes de várias empresas que se integraram? Como alinhar competências, que até pouco tempo, eram diferentes com as estratégias da nova organização?
 
4. ENGAJANDO A LIDERANÇA EM PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO – 14h10 às 14h50
Jane Teixeira:Gerente de Atração e Educação Corporativa na BUNGE BRASIL.
Carla Weisz: Gerente de Cultura na BUNGE BRASIL.
A Bunge, uma empresa global e com mais de 100 anos de Brasil, vem vivendo nos últimos anos, uma profunda transformação derivada de integrações, fusões e venda de operações que aconteceram simultaneamente. Diante deste contexto foram redefinidas as aspirações, visão e missão; reforçado seu modelo de atuação e seus valores para que a sua essência se mantivesse competitiva no século XXI.
• É possível fazer um processo de transformação sem o engajamento da Liderança?
• Quais os comportamentos e as práticas necessárias para preparar os líderes para a cultura desejada?
• Como alinhar competências de liderança e gestão para desenvolver a capacidade de influenciar pessoas?
 
5. EVOLUÇÃO DO SETOR SUCROALCOOLEIRO SOB A ÓTICA DAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA E DESENVOLVIMENTO HUMANO – 14h50 às 15h30.
Luis Budant Jr: Gerente Desenvolvimento Humano e Organizacional na FAZENDA SERRADINHO.
Abordagem demonstrando a evolução do setor, sob três prismas: empresas que evoluíram e permanecem com acionistas familiares, empresas que não evoluíram e continuam com famílias e a nova ordem via aquisições por multinacionais e o quanto a gestão de pessoas impacta nestas perspectivas. Empresas que não pensam em mudar e as práticas das multinacionais que subestimaram as atividades e conhecimentos da área e empresas familiares que estão melhorando o nível de governança e gestão para crescer e desafiar as gigantes.
 
6. MODELO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS VOLTADO PARA RESULTADOS – 15h50 às 16h30.
Eduardo Pellegrina: Diretor de Recursos Humanos na ITAUTEC.
Como estabelecer um sistema focado na agregação de valor para a Cia através do link entre o Modelo de Liderança, Gestão de Desempenho e Academia Itautec de Liderança.
 
7. COMO DESENVOLVER LÍDERES COM PERFIS ALTAMENTE TÉCNICOS EM AMBIENTES NÃO TÃO FAVORÁVEIS – 16h30 às 17h10
Marcelo Augusto Faria: Diretor de Recursos Humanos na TECHINT Engenharia e Construção.
O Brasil em plena carga de crescimento traz oportunidades de novos projetos de construção civil e de engenharia em regiões sem nenhuma infraestrutura. A área de Recursos Humanos de empresas do segmento de Construção e Engenharia tem o desafio de qualificar e reter seus profissionais em meio a diversidade cultural e social destas regiões.
• Como promover uma cultura de desenvolvimento de líderes em locais inóspitos à realidade das Sedes?
• Quais as práticas necessárias para preparar os líderes de acordo com a cultura da empresa diante de tal diversidade?
• Como alinhar competências de gestão e liderança em meio a desafios que impactam o lado pessoal e profissional?
 
8. LIDERANÇA X CULTURA: QUAL O SEU MODELO? – 17h10 às 17h40.
Rochelle Ibiapina: Analista Sr. na ALLIANZ BRASIL.
O desenvolvimento contínuo de lideranças é uma preocupação comum aos CEOs nas empresas e uma premissa para as empresas que querem ser “feitas para durar”. Mas por que algumas iniciativas bem estruturadas acabam não dando resultado? Neste painel mostraremos diferentes modelos para diferentes culturas, que ajudarão outras empresas que estão vivendo este dilema.
• Variáveis a considerar na arquitetura da educação de líderes.
• Influenciadores da transição do conceito para a prática.
• Avaliação de resultados ou Monitoramento de performance?
 
9. COMO AS MÍDIAS SOCIAIS IMPACTAM AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS? – 17h40 às 18h10.
Enido Ramos: Executivo de Consultoria e Professor de MBA.
As redes sociais e os sistemas de gestão promoverão uma mudança radical nos processos de gestão de pessoas das empresas nos próximos anos, você já se preparou para esta nova realidade?
 

Informações Gerais

Investimento: São Paulo – R$ 1.340,00
Carga Horária: 09 horas
Horário: das 08h30 às 18h10. Credenciamento às 08h00
Inclui: Almoço, coffee-break, material didático, e certificado (entregue mediante 75% de participação).

INVESTIMENTOS E LOCAIS

Válidos para 2014

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