Curso Assessment Center - Processos integrados para mapeamento de potencial e avaliação de competências - Integração Escola de Negócios ©
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DE CURSOS

CURSO ASSESSMENT CENTER - PROCESSOS INTEGRADOS PARA MAPEAMENTO DE POTENCIAL E AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

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Apresentação

Este curso visa dar uma visão integral dos processos de Assessment. Os participantes aprenderão a diferenciar potencial de desempenho. Apresentaremos o passo a passo para a estruturação de um processo de Assessment, as melhores práticas para a escolha das ferramentas a serem utilizadas, e com base na finalidade e os cuidados que devem ser tomados para realizar avaliações eficazes e éticas.

Este curso serve tanto para gestores que deverão contratar os serviços no mercado ou coordenar uma equipe técnica, como, também, para capacitar técnicos a realizarem processos de Assessment por si só, e de modo eficaz, melhorando a gestão do capital humano nas empresas e proporcionando uma contratação mais assertiva de pessoas. 

Objetivos

Em um mundo altamente competitivo, onde alinhar estratégias de negócio à gestão de pessoas tem sido um grande diferencial para as empresas, este curso vem mostrar como realizar processos integrados de mapeamento de potencial e de desempenho a fim de oferecer muito mais eficácia às movimentações de pessoas, seja contratação, promoção ou mesmo expatriação.

  • Entender os conceitos de Potencial e de Desempenho e como identificá-los de modo objetivo e mensurável
  • Facilitar o processo de retenção, desenvolvimento e feedback através de dados e informações sólidas e respaldadas a fim de assegurar a boa gestão do capital humano.
  • Subsidiar dados relevantes para um adequado Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) dos participantes.
  • Desenvolver um olhar de avaliação transversal das competências propostas pelo assessment.
  • Subsidiar a alta gestão com dados significativos para a leitura dos resultados de um programa de assessment, fornecendo informações relevantes para a tomada de decisão acerca de investimentos em Capital Humano.
  • Capacitar os participantes na estruturação de programas corporativos de Assessment relacionados à estratégia organizacional, bem como, na condução de processos de Assessment.

Metodologia

O curso será desenvolvido de forma participativa, com troca e compartilhamento do conhecimento, através de exposição dialogada, técnicas de exercícios em grupos, jogos, simulações e dramatizações. Momentos de teoria e prática serão intercalados para melhor aproveitamento do conteúdo.

 

A metodologia é ativa/participativa e tem como princípio básico a aprendizagem pela “ação”, ou seja, uma forma de aprendizagem com conhecimento imediato de resultados e aprendizagem operante.

Programa

1) Conceito de Potencial, Competência e sua relação com Desempenho

2) Fatores determinantes para o sucesso de um programa de Assessment

3) Estruturação de um “Programa Corporativo de Assessment

4) Estrutura de um Programa de Assessment:

  • Definição dos objetivos da avaliação
  • A importância da definição dos indicadores a serem avaliados
  • Fatores de análise e seleção de ferramentas de Assessment
  • Passo a passo do processo de Assessment
  • Realização de Feedback
  • A elaboração dos planos de desenvolvimento e as trilhas de desenvolvimento dos grupos

5) Fatores de analise para escolha das ferramentas

6) Contribuições e desdobramentos dos resultados obtidos num programa de Assessment

7) “Matriz Nine Box” - metodologia de mapeamento de talentos

A quem se destina

Profissionais de recursos humanos (subsistemas de T&D e R&S), consultores de empresas que processam serviços de seleção de pessoas, que desenvolvem e movimentam pessoas horizontal e verticalmente, além de coaching.

Professores: Marcelo Cassales Saldanha

Psicólogo (PUCRS), Mestre em Psicologia (UFRGS - Capes 7), Especialista em Psicoterapia Cognitivo-Comportamental (FACCAT/WP), Pós-graduado em Gestão Empresarial (UFRGS), certificado internacionalmente como Coach e Mentor pelo Institute of Leadership and Management (ILM - Londres/RU), Personal e Self Coach certificado pelo Instituto Brasileiro Coaching (IBC), International Coaching Community (ICC) e European Coaching Association (ECA). Formações em Neurociências e Neuropsicológica (Unisinos). 

Atuação de 15 anos como Consultor em projetos de desenvolvimento incluindo: treinamentos corporativos, palestras e workshops, coaching de executivos e diretores, profissionalização de herdeiros de empresas familiar, assessment e customização de competências organizacionais, programas de avaliação de desempenho 360º, projetos de coaching trilíngue (EUA, México e Espanha), em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais.

Experiência como Professor de Graduação e Pós-Graduação (UFRGS, PUCRS, LAUREATE  entre outras) em disciplinas relacionadas com a Liderança, Psicologia Organizacional, Inteligência Emocional, Coaching e Gestão de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.

Vivência como executivo de Recursos Humanos e Jurídico em empresa familiar de grande porte, liderando equipe descentralizada em 15 filiais distribuídas em 12 estados e gerindo escritório jurídico terceirizado, na condução das ações civil, incluindo JEC e PROCON, e trabalhistas.

Cristiano Amorim 

É administrador de empresas e certificado no BBCC (Brain Based

Coaching Certification) ministrado pela NLI e desde 2014 tem atuado como coach profissional.
Começou sua carreira realizando atendimento comercial em agência bancária. Após pouco mais de um ano, passou a trabalhar com comunicação visual e marketing atuando como consultor técnico-comercial por quase 3 anos.

 Iniciou sua carreira em consultoria na Right Management e desde 2002 atua como consultor em projetos de desenvolvimento humano e na gestão de projetos de Assessment e Avaliação 360°. Desde 2008 é responsável pela certificação de profissionais para utilização  do Método Birkman (Assessment Multidimencional de Perfil Comportamental e Motivacional) e desde 2016 pela certificação do MBTI® (Myers Briggs Type Indicator®).

Conduz workshops nos temas Liderança, Comunicação, Team Building, Negociação, Gestão de Conflitos e Autoconhecimento.

Realiza Assessment Comportamental e Entrevistas por Competências.

Atua como Coach profissional. 

Autoconhecimento com MBTI®, Liderança Situacional, Comunicação Assertiva, Protagonismo, Inteligência Emocional, Mentalidade Fixa x Mentalidade de Crescimento, Neurociência e Desenvolvimento, Feedback e Feedforward, os 5 Estilos de Abordagem de Conflitos (Competir, Conceder, Conciliar, Colaborar e Evitar).

Informações

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.  

* valores para inscrição de residentes no Brasil 

Trilha de Desenvolvimento - Recursos Humanos

Na Integração, o seu curso está atrelado a uma Trilha de Desenvolvimento específica,
que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

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