CURSO BUSINESS GAME PARA LÍDERES

Apresentação

Você tem visão sistêmica de sua empresa? Consegue analisar os negócios e tomar boas decisões? Já pensou em vivenciar um simulador de negócios em que você pode testar suas decisões?

Este curso com business game oferece uma experiência diferenciada. Com o uso de simulador de negócios, consolidamos modelos e conceitos relacionados a visão sistêmica, tomada de decisão, trabalho em equipe e liderança, facilitando o desenvolvimento dos gestores a partir de uma plataforma interativa com simulação de hipóteses e aprendendo com suas decisões a construir com segurança, o planejamento gerencial na prática das organizações.

Objetivos

Testar decisões, cometer erros e aprender como corrigi-los. No curso, esse cenário propicia aos participantes uma experiência de integração multifuncional a partir do desenvolvimento dos objetivos:

• Vivenciar o impacto da tomada de decisão da liderança nos negócios da empresa por meio de um simulador.
• Praticar soft e hard skills necessárias para a gestão dos negócios bem-sucedidos.
• Aprimorar os processos de análise da tomada de decisão por meio de uma plataforma interativa de negócios e mercado.
• Tomar decisões gerencias dentro de um ambiente controlado, com definição da missão, visão e valores das empresas, compreendendo os resultados e impactos dos conceitos trabalhados no ambiente real. 

Metodologia

O simulador CAPSTONE utiliza duas das mais modernas metodologias de ensino: o aprendizado centrado no aluno e o aprendizado baseado na solução de problemas. 

Dentro de um ambiente controlado e iniciando com as definições básicas do planejamento estratégico, no com os participantes são convidados a tomarem decisões gerenciais, entendendo os resultados e impactos dos conceitos trabalhados no ambiente real. A criação de valor ocorre por meio do compromisso e da inevitável solução dos trade-offs inerentes aos executivos que desenvolvem decisões do dia a dia de uma organização. Acreditamos que para entender como as partes individuais de um negócio impactam em toda a organização, nada supera a experiência de administrar uma empresa em um mercado competitivo. Oferecemos essa experiência, sem o risco do ambiente real.

A quem se destina

O curso se destina a líderes que necessitam praticar a tomada de decisão e desenvolver a visão sistêmica, aprofundando as práticas relacionadas aos modelos de criação de valor, indicadores financeiros e estratégicos por meio do simulador business game

Programa

Tomada de decisão em Pesquisa & Desenvolvimento

• Oportunidade para desenvolvimento de novos produtos frente à competitividade de mercado.
• Estudo do ciclo de vida dos produtos
• Ações de inovação para aumentar a competividade e os resultados.
• Inovação disruptiva e estratégia.

Estratégias de Marketing

• Estudo dos 4Ps de MKT (preço, praça, promoção e produto).
• Definição de investimentos em marketing frente ao retorno esperado.
• Previsão de demanda de mercado.
• Segmentação de mercado para atuação.

Oportunidades em Produção pela visão sistêmica da empresa e negócios

• Investimentos em máquinas e equipamentos.
• Avaliação de custos de produção e projeções.
• Equilíbrio entre decisões de curto e de longo prazo, com avaliação de riscos.

Finanças e Gestão de Resultados

• Avaliação de financiamento para investimento e custos.
• Fluxo de caixa e indicadores financeiros como análise e visão sistêmica.
• Análise de demonstrativos de resultados para tomada de decisão.
• Avaliação de relatórios financeiros e seus indicadores.

Gestão e Liderança

• Relacionamento entre contabilidade e produção.
• Integração entre marketing e pesquisa e desenvolvimento.
• Impacto da previsão de vendas nos processos operacionais.
• Análises de produtividade dos colaboradores e trabalho em equipe.
• Testes de liderança e avaliações TEAMMATE.
• Experiências de valorização das empresas por meio de interação com acionistas.

Consultor: Marcelo Carbonari

Formado em Engenharia Mecânica, Mestre em Engenharia de Materiais, Doutor em Ciências e Engenharia Nuclear e MBA Executivo. Foi Diretor Industrial de empresas de alta tecnologia e atualmente é professor de laboratório de gestão de negócios pelo Insper, administração estratégica, análise financeira de projetos e estratégia de novos cenários pela PUC-SP e laboratório de sustentabilidade pela Fundação Dom Cabral, com diversas publicações em periódicos internacionais, patentes, projetos FAPESP e seminários sobre desenvolvimento de novos materiais. Atua também como instrutor da parceria Integração-BMI Brazilian Management Institute, consultorias especializadas.  

Informações

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:
Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.  

* valor para inscrição de residentes no Brasil