Recursos Humanos

Como Estruturar Um Planejamento Anual de T&D

Um consistente planejamento anual de T&D possui indicadores claros e mensuráveis de retornos financeiros, qualitativos e quantitativos, de modo a sustentar a estratégia do negócio. Além da metodologia totalmente participativa, baseada em cases, debates e troca de experiências, o participante desenvolverá um plano estratégico real.

PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais de T&D que necessitam elaborar o planejamento anual com indicadores focados na sustentação da estratégia do negócio.

PRÓXIMAS DATAS

Online ao Vivo

  • De 01 a 03 de abril de 2024

São Paulo - SP

  • De 10 a 11 de junho de 2024

DURAÇÃO

Online ao vivo
12 horas

Presencial
16 horas

Receba por e-mail o prospecto do curso

Fácil de acessar, imprimir e compartilhar.

O QUE VOCÊ LEVA DO CURSO

Você será capacitado para desenvolver o planejamento anual de treinamento, de modo a sustentar a estratégia do negócio, bem como irá.

O QUE VOCÊ
LEVA DO CURSO

Você será capacitado para desenvolver o planejamento anual de treinamento, de modo a sustentar a estratégia do negócio, bem como irá.

Conhecer e utilizar ferramentas que auxiliem a estruturação dos planos de treinamento.

Identificar indicadores claros e mensuráveis que possam comprovar o retorno do investimento em termos qualitativos e quantitativos.

CONTEÚDO

01

A Base para Estruturar o Planejamento

  • Definição de planejamento e análise do principal desafio do planejamento no cenário atual, com foco na sustentabilidade e Market Share.
  • Pilares do Planejamento: Negócio da Empresa, Missão, Visão, Valores, Cultura, Estratégia, Workforce planning.
02

Estruturando o Planejamento

  • O negócio da organização e as competências que dão suporte a ele.
  • Análise da realidade organizacional por meio dos pilares do planejamento e a análise SWOT.
  • Objetivos estratégicos, mapa de demandas e principais gaps empresariais.
  • Diagnóstico empresarial e ferramentas para análise.
  • Análise das informações e priorização das ações.
03

Definição do projeto: identificação de soluções para eliminar lacunas de competências

  • Definição das ações a serem realizadas.
  • Definição e seleção dos indicadores de T&D.
  • Público alvo de cada item proposto.
  • Como construir e distribuir o orçamento.
  • Apresentação do projeto para aprovação.
04

Implementação do plano

  • Desenhando uma experiência completa aos participantes.
  • Definindo mídias as serem utilizadas.
  • Acompanhamento do projeto: monitoramento e controle.
05

Mensuração de Resultados

  • Os 4 níveis de avaliação segundo Donald Kirkpatrick.
  •  Qual dos níveis aplicar.

  • Definição de planejamento e análise do principal desafio do planejamento no cenário atual, com foco na sustentabilidade e Market Share.
  • Pilares do Planejamento: Negócio da Empresa, Missão, Visão, Valores, Cultura, Estratégia, Workforce planning.
  • O negócio da organização e as competências que dão suporte a ele.
  • Análise da realidade organizacional por meio dos pilares do planejamento e a análise SWOT.
  • Objetivos estratégicos, mapa de demandas e principais gaps empresariais.
  • Diagnóstico empresarial e ferramentas para análise.
  • Análise das informações e priorização das ações.
  • Definição das ações a serem realizadas.
  • Definição e seleção dos indicadores de T&D.
  • Público alvo de cada item proposto.
  • Como construir e distribuir o orçamento.
  • Apresentação do projeto para aprovação.
  • Desenhando uma experiência completa aos participantes.
  • Definindo mídias as serem utilizadas.
  • Acompanhamento do projeto: monitoramento e controle.
  • Os 4 níveis de avaliação segundo Donald Kirkpatrick.
  •  Qual dos níveis aplicar.

DIFERENCIAIS DA SUA EXPERIÊNCIA


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Os ambientes interno e externo se completam. A Integração fica localizada em um bairro de SP rico em atrações e restaurantes: o Itaim Bibi. O almoço gourmet é uma oportunidade de troca e aprendizado em grupo.


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Cada curso é uma combinação única de alunos. Você fará conexões com pessoas da mesma área que você e a aprendizagem colaborativa gera valiosas lições: interesse, pensamento crítico e conexões profissionais.


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Valorizamos a experiência prática, analisando cases, e contando com modelos que estruturam a maneira de pensar e implementar, facilitando a aplicação da aprendizagem já no dia seguinte.

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São 2 séries de masterclasses online ao vivo, que abordam todo mês os temas mais atuais sobre RH e Liderança para quem quer manter viva a chama do aprendizado e se manter por dentro dos temas do momento. O conteúdo é complementar, já incluído na inscrição.

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Especialista com importante trajetória profissional, trazendo a experiência de ter vivenciado diferentes realidades, culturas e projetos relativos a gestão de pessoas, R&S e T&D.

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Cynthia Lopes

Cynthia Lopes é Psicóloga pós-graduada em Consultoria Interna de RH. Coaching e consultora que tem como fundamento de atuação o desenvolvimento de pessoas, alinhando as expectativas interiores com as necessidades de mercado. Desenvolveu atividades nos subsistemas de gestão de pessoas por 30 anos.

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O QUE DIZEM NOSSOS ALUNOS

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Despertou outra visão e Interesse em provocar o mesmo nas pessoas da minha empresa. mesmo nas pessoas da minha empresa.

Fernanda Chinaglia - TERMINAL 12 A S.A.

Acredito que esse treinamento foi essencial para o meu desenvolvimento. Todos os profissionais do RH deveriam participar, considerei o curso bem reflexivo.

Raquel Mota - Locaweb Idc Ltda

Tudo foi muito bom, a professora trouxe bastante informação para utilização, ferramentas realmente válidas e cabíveis na realidade de cada empresa.

Andressa Fascina da Rocha Reginato - Cooperativa Agroindustrial

Curso rico em conceitos alinhados com as práticas que podem ser repensadas nas empresas para obtenção de melhores resultados, sejam eles qualitativas e quantitativas que se aplicados serão de grande valor.

Maurilio Soares - Umicore Brasil Ltda

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