Curso Como Estruturar o Planejamento Anual de T&D e Definir Indicadores de Resultados - Integração Escola de Negócios ©
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DE CURSOS

CURSO COMO ESTRUTURAR O PLANEJAMENTO ANUAL DE T&D E DEFINIR INDICADORES DE RESULTADOS

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Apresentação

Neste curso, trabalharemos a estruturação de um planejamento anual de T&D que possa ter indicadores claros e mensuráveis de retornos financeiros, qualitativos e quantitativos.

Objetivo

• Desenvolver os profissionais para o planejamento anual de treinamento e desenvolvimento de suas organizações, de modo a sustentar a estratégia do negócio.

• Conhecer e utilizar ferramentas que auxiliem a estruturação dos planos de treinamento.

• Identificar indicadores claros e mensuráveis que possam comprovar o retorno do investimento em termos qualitativos e quantitativos.

Metodologia

Neste curso, usaremos uma metodologia totalmente participativa baseada em cases, que leva em conta o debate, a troca de experiências e a aplicação. O treinando desenvolverá em sala de aula um plano de treinamento estratégico com indicadores, de modo a poder transpor a metodologia para a realidade de sua organização (desde que a empresa possua os norteadores estratégicos claros). 

Será disponibilizado relatório com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil 2016"

Programa

Como estruturar o o planejamento anual de treinamento e desenvolvimento

1. Pilares da estratégia

2. Montando o mapa de demandas – o que cada fonte de diagnóstico indica

3. Desenhando os objetivos estratégicos - o que sustenta cada demanda

4. Identificando quem participa do quê

5. Definindo o orçamento – logística e custos

6. Apresentando o plano de T&D

7. Utilizando ferramentas para priorização das demandas

8. Selecionando, definindo e mantendo sob controle os indicadores de T&D

9. Conduzindo a implementação das ações

10. Acompanhando custos e resultados

11. Medindo os resultados

Professoras: Cynthia Lopes

• Psicóloga, com Pós-Graduação em Jogos Cooperativos e em Consultoria Interna de Recursos Humanos e Especialista em Gestão do Conhecimento.

• Atua na área de Gestão de Pessoas desde 1970 em empresas como: NET Serviços de Comunicação, Casa Anglo Brasileira (Mappin) e Sodexho do Brasil.

• Desenvolve projetos de Desenvolvimento de Gestores, Construção de Times em empresas como: Companhia Brasileira de Latas, Globoterra e Hospital Sírio Libanês.

Mônica Esteves

Sócia fundadora e diretora executiva da Proengys Consultoria com foco em projetos de desenvolvimento humano;

Formação: Mestre em Sistemas de Gestão pela qualidade total – Universidade Federal Fluminense - 2014; MBA em Gestão Estratégica de Negócio e Organização / Estratégia - UFF/RJ;

Formada em Executive Coach pela SBC e ProFit (Eliana Dutra)

Habilitada na metodologia DISC de Inventário de Personalidade e Big Five Factor Model of Personality

Executiva de RH nas áreas de gestão de pessoas na Johnson Diversey, Souza Cruz, OLTP, Atento e Casa&Vídeo

Atua como Consultora e Coach em programas de desenvolvimento humano e desenvolve projetos de Gestão de Pessoas (Coaching / Mentoria, Gestão do Desempenho, Avaliação baseada em competências e construção de times)

Experiência Profissional: Docente dos cursos de Pós graduação nos MBAs da PUC de Minas, IBMEC, UVA e UNIGRANRIO. Docente de Graduação em Gestão de Pessoas na Escola de Negócios INFNET. Responsável pelo curso de extensão da PUC Rio no tema “Coaching com Neurociência para a Liderança”.

Informações

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

* valor para inscrição de residentes no Brasil 

 

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que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

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