Curso Como Implementar um Processo Integrado de Desenvolvimento - Integração Escola de Negócios ©
Fale Conosco
lupa

AGENDA
DE CURSOS

CURSO COMO IMPLEMENTAR UM PROCESSO INTEGRADO DE DESENVOLVIMENTO

O RH conduzindo o ciclo de desenvolvimento

Compartilhe:
icone facebook icone e-mail

Objetivo

• Compreender o processo de desenvolvimento como diferencial competitivo para as organizações.

• Propiciar conhecimento dos principais mecanismos de desenvolvimento organizacional como alavancas de resultados.

• Identificar as diversas metodologias de avaliação e desenvolvimento, proporcionando uma visão sistêmica do processo.

Metodologia

Neste curso, a metodologia aplicada é predominantemente participativa e privilegia o aprendizado através da aplicação dos conceitos por meio de estudos de caso e exercícios aplicados. Algumas das abordagens utilizadas neste curso são:

• Exposição dialogada

• Apresentação de vídeos

• Simulações e jogos de treinamento

• Debates e plenárias

Será disponibilizado relatório com o resultado da pesquisa "O Panorama do Treinamento no Brasil 2017 | 2018"

Programa

1. Cultura organizacional

• O que é

• Como é observado 

• Premissas sobre evolução da cultura organizacional

2. Mapeamento de potencial

• Diferença entre potencial e desempenho

• Entrevista

• Validação com a chefia

• Prognóstico de potencial

3. Gestão de competências

• Definindo as competências

• Feedback 360º ou 180º

• Explicitando os comportamentos esperados

4. Pesquisa de clima organizacional

• Conceitos

• Porque realizar uma PC

• Benefícios da PC

• Estruturação da ferramenta

• Analisando os resultados

5. Planejamento de carreira e sucessão

• Gestão de talentos

• Como entender o xadrez da área

• O que são cargos/funções chave

• Definindo as estratégias para movimentação

• Como blindar profissionais

6. Avaliação de desempenho

• Desdobrando metas

• Elaborando planos de ação

• Avaliando o desempenho

7. Sistema integrado de avaliação de pessoas

• 9 Box

• Criando um sistema onde o profissional é observado em todas as suas facetas

• Escolhendo os talentos

• Feedback – como conduzir o processo de feedback

8. Como deve ser a atuação de T&D ou universidade corporativa

• Porque a área existe

• Elaborando um plano de desenvolvimento individual

• Elaborando o projeto anual – Planos de desenvolvimento coletivos

• Projetos para sucessores – objetivo reter talentos

A quem se destina

Este curso é destinado a analistas, especialistas e supervisores que tenham o desafio de apresentar resultados do processo de desenvolvimento.

Professora: Meg Chiaramelli

• Executiva da área de RH e Gestão. Fundou e atuou como Reitora da Universidade Corporativa Sadia e Gerente de RH e Gestão de outras empresas de porte;

• Consultora e professora em temas relacionados a liderança e gestão de processos;

• Implantou diversos projetos relacionados a cultura organizacional, desdobramento de metas, gestão de desempenho, meritocracia com vertentes de desempenho e competências, pesquisa de clima organizacional, feedback 360º, planejamento de carreira e sucessão, além de diversos projetos estratégicos ligados a Presidência em diversas empresas;

• Parceira do Dr. Tom Chung (Médico Neurologista) e autor do Livro “Qualidade Começa em Mim”, em Programas de Desenvolvimento Gerencial;

• Professora convidada da FIA em disciplinas relacionados a Liderança nos MBA`s de Comércio Internacional e da UNICAMP em Gestão de Pessoas nos Programas de Especialização em Gestão Empresarial;

• Participação no livro “Educação Corporativa no Brasil” da Professora;

• Palestrante em diversos Congressos, Fóruns e Seminários;

• Psicóloga, Pós Graduada em Adm. RH e MBA em Gestão Empresarial (UNICAMP), com Especialização em Psicopedagogia (Certificada pelo Conselho Regional Psicologia).

• Responsável pela Escola de Vendas e Núcleo de Coaching da Integração Escola Negócios, onde também atua como consultora exclusiva.

Informações

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros. 

* valor para inscrição de residentes no Brasil

Trilha de Desenvolvimento - Recursos Humanos

Na Integração, o seu curso está atrelado a uma Trilha de Desenvolvimento específica,
que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

Curso de Formação  Curso de Formação    Curso de Aperfeiçoamento  Curso de Aperfeiçoamento    Curso Selecionado  Curso Selecionado   
TÉCNICO OU ANALISTA
ESPECIALISTA OU COORDENADOR
CONSULTOR INTERNO
GERENTE E DIRETOR
Administração de Pessoal
Recrutamento e Seleção
Aprendizagem Corporativa (T&D)
Remuneração e Benefícios
Mais de um Subsistema
Gestão de Talentos
Cultura e Clima