Curso Desenvolvimento em Consultoria Interna de RH - Tornando sua Ação Estratégica com Business Partner - Integração Escola de Negócios ©
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DE CURSOS

CURSO DESENVOLVIMENTO EM CONSULTORIA INTERNA DE RH - TORNANDO SUA AÇÃO ESTRATÉGICA COM BUSINESS PARTNER

Inclui mapa de aprendizagem

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Apresentação

Este curso visa apresentar o conceito do modelo de consultoria Interna, as melhores práticas de mercado; o passo a passo para quem deseja implementar o modelo ou mesmo avaliar se seu modelo está eficiente, trazendo ainda ferramentas práticas para aumentar a performance dos atuais e futuros consultores internos de RH.

Objetivo

• Aprender conceitos, modelos e estratégias adotadas por organizações que implementaram o modelo de consultoria interna de recursos humanos.

• Obter ferramentas para a adequada elaboração do modelo de consultoria.

• Desenvolver o perfil e as competências requeridas para atuar como consultor interno de RH organizacional.

• Aprender a usar ferramentas para trabalhar as resistências dos clientes internos.

Metodologia

Trabalhamos com a metodologia de aprendizagem de adultos (andragogia), em que a experiência do treinando é valorizada e aproveitada e sua atuação estimulada através do ciclo de aprendizagem (vivência, análise, conceituação, aplicação).

Utilizamos, ainda, cenas de filmes, dinâmicas, cases,  exercícios práticos e jogos para definição de papéis de CI e áreas correlatas e etapas de implementação do processo.

Programa

1. Conhecendo os diversos públicos da consultoria interna

• Características do novo mundo profissional

• Colaboradores, gestores e diretoria, suas exigências e expectativas

2. Visão sistêmica e competitividade da organização

• Estratégia, visão sistêmica e resultados organizacionais

3. Evolução do RH

• Estágios de maturidade do RH até RH estratégico

• Principais desafios do RH na atualidade

• Referências de RH´s estratégicos (grandes empresas)

• RH como um prestador de serviços

4. Consultoria interna de recursos humanos

• O que é consultoria e como se assemelha à consultoria interna

• Consultoria interna de RH como fator estratégico de gestão de pessoas

• Riscos e oportunidades da implantação

• As vantagens e desvantagens de adotar o modelo de CI

• Modelos de estruturas de RH (CSC, especialistas e consultores)

• Níveis de maturidade da consultoria interna de RH

• O processo de implantação e as resistências enfrentadas (check list de implantação)

• Quem são os atores críticos para que a consultoria interna tenha sucesso

5. O ciclo de consultoria

• Diagnóstico

• Contratação

• Acompanhamento

• Avaliação de resultados

6. O processo de interação consultor interno de recursos humanos e cliente

• Papéis e ferramentas utilizadas

• Documentação do processo

• Diagnóstico estratégico das áreas

• Aspectos técnicos da CI (serviços, fluxos, métodos)

• Aspectos comportamentais da CI (negociação, marketing, relacionamento, comunicação)

• Indicadores e avaliação de resultados

7. O consultor interno de RH

• As competências e a postura para articular o RH na empresa

• Equilíbrio emocional e maturidade para atuar como consultor

Professoras: Mônica Esteves

Sócia fundadora e diretora executiva da Proengys Consultoria com foco em projetos de desenvolvimento humano;

Formação: Mestre em Sistemas de Gestão pela qualidade total – Universidade Federal Fluminense - 2014; MBA em Gestão Estratégica de Negócio e Organização / Estratégia - UFF/RJ;

Formada em Executive Coach pela SBC e ProFit (Eliana Dutra)

Habilitada na metodologia DISC de Inventário de Personalidade e Big Five Factor Model of Personality

Executiva de RH nas áreas de gestão de pessoas na Johnson Diversey, Souza Cruz, OLTP, Atento e Casa&Vídeo

Atua como Consultora e Coach em programas de desenvolvimento humano e desenvolve projetos de Gestão de Pessoas (Coaching / Mentoria, Gestão do Desempenho, Avaliação baseada em competências e construção de times)

Experiência Profissional: Docente dos cursos de Pós graduação nos MBAs da PUC de Minas, IBMEC, UVA e UNIGRANRIO. Docente de Graduação em Gestão de Pessoas na Escola de Negócios INFNET. Responsável pelo curso de extensão da PUC Rio no tema “Coaching com Neurociência para a Liderança”.

 

Jaqueline Arruda

Especialista em Gestão do Desempenho, Desenvolvimento Humano e Comportamento Organizacional.  Coach e Mentora. Professora de Pós Graduação em Programas Corporativos. 

Mestre em Sistemas de Gestão (Latec-UFF), Pós graduações em Administração (Coppead-UFRJ), Gestão do Conhecimento (Coppe-UFRJ), Marketing (PUC-RJ) e Gestão de Negócios (IBMEC-RJ).
Coach formada (ICI). Formação em Metodologias Ativas (Celso Lisboa), Design Thinking (Criemulti e ABRH RJ), ThetaHealing Basic, Fundamentos do Thinking Environment – 1º módulo.

Mais de 20 anos de carreira desenvolvida na área de Recursos Humanos em grandes empresas, nos segmentos de varejo e distribuição com ênfase em Captação e Retenção de Talentos, Treinamento e Desenvolvimento, Recompensa, Consultoria Interna e Programas de Estagiário e Trainees. Foco de atuação em adequar a política de recursos humanos aos objetivos estratégicos da organização posicionando-se como parceiro estratégico do negócio.

Diretora voluntária da ABRH - RJ coordenando o comite temático do Congresso RH Rio.

Informações

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada:  boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública:  empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

* valores para inscrição de residentes no Brasil

Trilha de Desenvolvimento - Recursos Humanos

Na Integração, o seu curso está atrelado a uma Trilha de Desenvolvimento específica,
que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

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