Curso Ferramentas de Liderança: da Seleção ao Desligamento - Integração Escola de Negócios ©
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DE CURSOS

CURSO FERRAMENTAS DE LIDERANÇA: DA SELEÇÃO AO DESLIGAMENTO

Como atuar na seleção, avaliação, retenção, desenvolvimento e desligamento de talentos.

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Apresentação

A eficaz gestão dos colaboradores garante ao líder o sucesso de resultados. Para isso, o líder precisa compreender o funcionamento do ciclo completo e ser eficaz em cada uma de suas etapas. O curso está construído com base em ferramentas práticas, levando o líder a identificar oportunidades de melhoria em sua atuação frente à equipe.

Objetivo

• Compreender o ciclo do colaborador dentro da organização, desde a elaboração do perfil mais adequado à necessidade da área, passando pela seleção, avaliação, retenção e desenvolvimento, indo até o desligamento.

• Conhecer e praticar as ferramentas que compõem cada uma das etapas da gestão do ciclo do colaborador.

• Simular a estruturação de uma equipe de alta performance, utilizando as ferramentas do ciclo do colaborador.

• Aprender a observar e a conduzir as competências expressas por meio de comportamentos e indicadores do conceito C.H.A.V.E: Conhecimento, habilidade, atitude, valores e entorno.

Metodologia

O curso é essencialmente prático, com embasamento teórico, sendo que todas as atividades são seguidas de debriefing para que a construção do conhecimento se dê a partir do participante.  A metodologia do curso inclui: exposição dialogada dos conceitos, simulações, com discussão em plenário; projeção de filmes; estudos de caso; exercícios, jogos e dinâmicas de grupo.

Programa

1. Atração e seleção (1° etapa)

• A elaboração do perfil que se quer atrair, abrangendo o entendimento dos talentos e das possibilidades existentes na área para crescimento.

• Benefícios da seleção por competências, com utilização do conceito C.H.A.V.E.

• Roteiro de entrevista por competências e perguntas que facilitam a identificação de potencial.

2. Obtenção do comprometimento (2° etapa)

• A importância do nível de comprometimento individual e da equipe com os objetivos e metas da área.

• Como desafiar a equipe comprometer para resultados.

• A condução das reuniões de alinhamento para se esclarecer o que se quer e o resultado esperado do colaborador através da ferramenta 5W2H.

• Produtividade planejada e controlada: planos, metas, indicadores.

• Construção da cultura da melhoria de desempenho e resultados da área.

3. Acompanhamento e avaliação (3° etapa)

• A importância de acompanhar e avaliar o progresso do colaborador desde sua chegada à equipe.

• Diferença entre potencial e desempenho.

• A ferramenta NineBox como referência.

• As diversas formas de acompanhar o desempenho da equipe.

• O processo de entrega de resultados da equipe.

4. Desenvolvimento (4° etapa)

• Competências essenciais da área e dos colaboradores.

• Elaboração do plano de desenvolvimento do colaborador, utilizando a metodologia da liderança situacional (Hersey e Blanchard).

• O desafio como acelerador do aprendizado.

5. Reconhecimento e celebração (5° etapa)

• O reconhecimento como indicador dos comportamentos e atitudes que deve ser seguido.

• A importância de se reconhecer e celebrar os resultados alcançados.

• Retroalimentação entre reconhecimento e melhoria do desempenho.

6. Desligamento (6° etapa)

• Os cuidados necessários do gestor antes da decisão do desligamento.

• Como fazer o desligamento com atitude e apoio.

A quem se destina

O curso foi construído para os líderes que precisam se desenvolver na gestão do ciclo do colaborador, mobilizando os recursos disponíveis e levando o time ao êxito. 

Professora: Fatima Ribeiro

• Pós - graduada em RH - FAAP e Graduada em Pedagogia, diversos cursos de especialização, MBTI (Myers Briggs Typer Indicator), Antroposofia, Practicioner em Neurolíngüística e inglês em curso.

• 10 anos em RH, atuando com T&D, diagnóstico (levantamento de necessidade de treinamento), elaboração de missão, visão e valores, pesquisa de clima organizacional e avaliação de desempenho, assessment center.

• Realiza Coaching - Diretores e Gerentes, Outplacement ou (re) direcionamento de carreira de executivos e profissionais técnicos/operacionais, desde a análise e elaboração de currículo até a definição da estratégia de divulgação do profissional no mercado de trabalho.

Informações 

Carga Horária: 08 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Trilha de Desenvolvimento - Escola de Líderes

Na Integração, o seu curso está atrelado a uma Trilha de Desenvolvimento específica,
que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

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MEMBRO DE EQUIPE, LÍDER POTENCIAL
LÍDER DE PESSOAS, PROCESSOS E METAS
LÍDER DE LÍDERES OU DE ÁREAS
LÍDER DE NEGÓCIOS OU LÍDER DA ORGANIZAÇÃO
Formação
Competências Comportamentais
Competências Técnicas
Notáveis