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DE CURSOS

CURSO GESTÃO DE EQUIPES REMOTAS

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Apresentação

Fazer a gestão de equipes remotas traz mais dificuldades do que a gestão presencial. Este curso fornece estrutura e ferramentas para gestão de pessoas em locais remotos, clarificando a comunicação, preparando para a obtenção de compromisso e maior confiança entre líder e liderados. Neste curso, as ferramentas ajudam o líder a obter maior consistência no desempenho do colaborador à distância.

 

Objetivo

  • Aprender a desenvolver relacionamento e responsabilidade na gestão de equipes remotas.
  • Desenvolver a habilidade de estabelecer expectativas com colaboradores que trabalham remotamente.
  • Preparar-se para conversas que asseguram a compreensão e concordância.
  • Capacitar-se no alinhamento de metas, projetos e desempenho para gestão de equipes remotas.
  • Aprender a criar conexão e confiança dos colaboradores com o gestor de equipes remotas.

 

Metodologia

No curso, serão fornecidas as bases conceituais das competências-chave para o líder praticar as ferramentas e habilidades de gestão de equipes remotas.  Aplica-se a auto avaliação, exercícios em duplas, grupos, demonstrações, vídeos de apoio e discussões exploratórias. Complementa-se a prática com comentários dos participantes e do ministrante.

As tecnologias aplicadas no curso são: Autoscopia e Heteroscopia, Análise Transacional (AT); Programação Neurolingüística (PNL®), Design Human Engineering (DHE®), Modelagem Comportamental Evolutiva (MCE), Gestalt e do livro Liderando Equipes.

Programa

Equipes remotas e multiculturais

  • Definições, características dificuldades e características.

Competências necessárias para integrar equipes virtuais

  • Pesquisa (resultado): características comportamentais.

Competências necessárias para liderar equipes remotas

  • Pesquisa (resultado): Competências-chave necessárias e resultados.

Tarefas para a criação de equipes virtuais e multiculturais

  • Prática: Os 7 passos para a criação de EV / EM.

Construção de relacionamento e comunicação

  • Prática: Como estabelecer diálogo colaborativo na solução de problemas.

Desenvolvimento de confiança e compromisso

  • Prática: Como estabelecer uma estratégia de ganha – ganha.

Conversação explicita e objetiva com os colaboradores

  • Prática: Como tornar clara as expectativas.

A melhor forma de confiança: consistência no desempenho

  • Prática: Entendendo as diferenças culturais e personalidades.

A motivação como fator para formação de equipes remotas

  • Teste: Como descobrir os fatores motivacionais do liderado.

Atributos fundamentais para liderar equipes remotas

  • Exercício: Atributos-chave: Objetivos, Sentimento, Contato.

As dificuldades para liderar equipes remotas

  • Vídeo: equipes remotas vantagens e desvantagens.

Metodologia de trabalho e gestão de desempenho

  • Exercício:  Metodologia, comunicação, reportes diários e valores.

Tecnologias para a gestão de equipes remotas

  • Práticas: SCRUM, Slack, Trello, Asana e outros recursos.

A quem se destina

O curso de destina a gestores e líderes de equipe, profissionais que precisam fazer a gestão de equipes remotas e necessitem de habilidades e  ferramentas para gerir a distância.

 

Professor: A. J. Limão

Consultor, professor, escritor, profissional com 25 anos de experiência em empresas, dos quais 20 anos em cargos de gerência e direção. Iniciou sua carreira em Suprimentos, na Fleischamann & Royal (atual Kraft Foods), posteriormente Tráfego & Inventários (logística), na Santa Maria (Saint Gobain) e Distribuição. Atuou na área comercial: INCEPA, Eletrolux e Salotex Textil.

Graduado em Comunicação Social, pós-graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda –Marisol, ew York State University

Certificado pela SPSM® Senior Professional in Supply Management, tendo realizados cursos de atualização: Mastering Purchasing Fundamentals, Purchasing Best Practices, Savings Strategy Development Supply Management Contract Writing, e participou do International Supply Management Conference, entre outros. 

Especializado em Negociação Comportamental. Cursos em Engenharia Humana e Sistemas de Programação Neurolingüística (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Certificado em Design Human Engineering (DHE®) com Dr. Richard Bandler. Formado em Análise Transacional e Cerfificado em Coach pela ICC - International Coach Community. 

Autor dos livros: NEGOCIE BEM – Técnicas para Compradores de Alto Desempenho; NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO e LIDERANDO EQUIPES, editados pela Saraiva. HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES, e VENDAS COM PNL (editados pela Nobel e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

Desenvolveu programas de Treinamento em Negociação nas empresas de varejo de modas: Animale, C&A, Lojas Renner, Marisol, Pernambucanas, Riachuelo (Guararapes), Kaso-a-Kaso (franquia), Presente de Anjo (bebes), Varejo construção: C&C – Casa e Construção entre outras.

Treinamentos de negociação: Accenture, Alpargatas, Ambev, Andritz Hydro, Basf, Bosch, Credicard, Duratex, Equifax, Kibon, Ford, Gerdau, GSI, Itautec, Mercedes-Benz, Petrobrás, Philips, Rodobenz, Schneider Elétric, SEW, Sulamérica, Tecban, Unilever, Volvo, Votorantin, Wilson Sons, entre outras.

Informações 

Carga Horária: 08 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:
Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.
Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros. 

* valor para inscrição de residentes no Brasil

Trilha de Desenvolvimento - Escola de Líderes

Na Integração, o seu curso está atrelado a uma Trilha de Desenvolvimento específica,
que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

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