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CURSO LIDERANÇA COACH

Como utilizar o coaching para desenvolver a equipe e ser um líder melhor

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Apresentação

O programa prepara o líder para atuar como coach de sua equipe. Além de fornecer ferramentas práticas, as dinâmicas consolidam o exercício da liderança coach por meio de simulações. 

A interação é dinâmica e possibilita uma troca consistente entre os participantes e suas vivências em diferentes cenários de liderança.

Objetivos

• Compreender em detalhes o processo de coaching e das competências para orientar e desenvolver a equipe.

• Consolidar a visão de que ser um líder coach é um dos papeis mais importantes que se deve assumir para atingir resultados na área.

• Ampliar o domínio de técnicas para desenvolver os colaboradores em direção à visão da empresa e da área.

• Melhorar a habilidade de dar feedback no processo de coaching e na rotina de trabalho.  

• Aperfeiçoar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar comprometimento e desenvolvimento na equipe.

• Melhorar as técnicas do passo a passo de um plano de desenvolvimento para os colaboradores.

• Aumentar a atuação como líder coach na rotina, empoderando o colaborador a elevar a sua capacidade de desenvolvimento contínuo.

Metodologia

O programa se utiliza de metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes realizam tarefas mentais como análise, síntese e avaliação, para identificar soluções e fortalecer a liderança.

Os exercícios são dinâmicos e interativos, com oportunidade de discussão de situações práticas da rotina do líder coach.  

As dinâmicas de realização de perguntas poderosas propiciam a simulação do que o líder coach deve fazer em seu dia a dia.

Programa

1. Coaching e suas aplicações no desenvolvimento

• Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento.

• Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens.

• A evolução do coaching nas organizações.

• As novas possibilidades de utilização do processo na rotina da liderança.

2. Coach e líder: a relação de interdependência

• A expectativa do líder de encontrar uma equipe pronta.

• O dilema de ser apenas um chefe ou se tornar um líder de verdade.  

• A relação entre coach e liderança.

• Competências da liderança e do coach.

3. O processo de coaching

• Conhecendo o processo e sua evolução.

• A base do coaching: perguntas poderosas.

• Relação de parceria e confiança.

• Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.  

4. Ferramentas de coaching aplicadas ao líder coach

• Coleta de dados CLIER e mapa do coachee.

• Método GROW.

• A arte de fazer perguntas poderosas: perguntas de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de prognóstico, hipotéticas, de extensão.  

• Cinco passos práticos.

5.Estilos de aprendizagem para desenvolvimento da equipe

• Diferentes estilos na equipe.

• Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos).

• Sentimentos positivos como fator determinada da qualidade do aprendizado.

• Plano de ação: imagens concretas são mais fáceis de entender e reter.

6.Atuação do líder coach

• Papéis e responsabilidades do líder coach.

• Autoconhecimento  do líder coach e impacto na equipe.

• Competências para ser um autêntico líder coach.

• Líder coach na prática e na rotina de trabalho.

• O uso do feedback na liderança coach.

• A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial. 

A quem se destina

O programa foi construído para os líderes que precisam desenvolver suas equipes, mobilizando os potenciais para resultados e para o crescimento da área. 

Professoras: Lidia Pagni

Psicóloga formada pela Universidade Metodista, Pós-graduação em Administração de Negócios – FAAP, Especialização em Psicodrama Pedagógico e Educação, Especialização em Coordenação de Dinâmica de Grupo – Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo, Habilitada de Inventário de Personalidade MBTI®, e BIG Five. Certificação Internacional Inner Game Coaching – Tim Gallwey (2013 – Los Angeles) Certificação Internacional em Coaching com enfoque na Neurociência, Executive Coaching, Tools Kit e Team Coaching pela Results Coaching Systems, Formação Internacional em Coach pela ICI (International Coaching Integrated). Formação em Coaching de Alto Desempenho – Arline Davis com enfoque em Programação Neurolinguística, Pratcioner em Neurolinguística. Certificada na Alemanha (2012 e 2013) para conduzir e treinar multiplicadores para o Brasil e América Latina no programa de desenvolvimento de liderança da Bosch – Lead Program. Curso Intensivo de Psicologia Positiva e Coaching Positivo (2013) pelo Instituto de Psicologia Positiva e Comportamento, Coaching de Identidade com Richard Moss e Robert Dilts. Pós graduação em Medicina Comportamental na UNIFESP (2014 – 2016). Imersão em Neurociência (jan 2017 – Dra Carla Tieppo). Formação de Coaching de Saúde e Bem Estar – Hospital Osvaldo Cruz – FECS – (agosto – dezembro 2017).

Trajetória de 28 anos em Gestão de Desenvolvimento de Recursos Humanos, adquiridos em empresas e Consultorias de grande porte, com diferentes setores e culturas. Facilitadora de Grupos de Estudo da ABRH desde 2007: Coaching I/ Coaching II/ Membro da ICF (Intenational Coaching Federation).

Atua a 12 anos como Coach Consultora Organizacional, Professora da Fundação Dom Cabral, HSM Educação, IPPC (Instituto de Psicologia Positiva & Comportamento). Tem trabalhado com empresas como: Bosch, Vale, Intercement, Syngenta, Monsanto, TBG, Líder Aviação, Mexichem, Suncoke, Nívea Beiersdorf, J&J, Grupo Libra, Gol Linhas Aereas, TGM, Basic Elevadores, Moveis Itatiaia, Delphi, Saint Gobain, Suzano Papel e Celulose, SENAC Mato Grosso, KPMG, AGROSUL e ANCINE.

 

Elisabete Carreira Coelho  

                                                             
• Psicóloga com Pós-Graduação em Administração de Recursos Humanos pela FAAP e Gestão Estratégica de Pessoas, pela FGV. Formação em Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute®. Practitioner em Programação Neurolinguística;

• Consultora em Desenvolvimento Humano, profundos conhecimentos em assessment, Coaching e Treinamento e desenvolvimento de executivos. Como consultora há 14 anos, assessora Empresas de segmentos e portes diversos, desde o diagnóstico Organizacional até a Implantação e Acompanhamento das ações;

• Atuou como Generalista na Área de Recursos Humanos e, também, responsável por promover o Desenvolvimento dos Líderes, com foco no aprimoramento de suas competências e, oferecer apoio à Gestão das Equipes e do Clima Organizacional, com ferramentas, ações específicas e programas customizados;

• Sólida experiência em Assessment, Planejamento e Desenvolvimento de Pessoas, Pesquisa de Clima Organizacional e Recrutamento & Seleção por competências. 

• Experiência em Implementação, atuação e Coordenação de programa de Coaching individual e ações de Team Building;

• Especialista em Treinamentos customizados sobre Liderança, Técnicas de Atendimento, Líder Coach, Formação de Multiplicadores de Treinamento, Como falar em Público, Comunicação, Atendimento ao Cliente, Relacionamento Interpessoal, Tomada de Decisão, Liderança Situacional, Recrutamento e Seleção, entre outros.

Informações 

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 08h30 às 17h30. Credenciamento às 08h00.

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Forma de pagamento:

Pessoa física: cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros.

Empresa pública: empenho, boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo (Visa, Diners e Master) em até 6 parcelas sem juros. 

* valor para inscrição de residentes no Brasil

Trilha de Desenvolvimento - Escola de Líderes

Na Integração, o seu curso está atrelado a uma Trilha de Desenvolvimento específica,
que sugere os próximos passos para que você se aperfeiçoe continuamente na sua área.

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